「心情」

アジア・コンテンツ・ビジネス交流会に参りました。
（テーマ：中国の広告業界の現状と将来）

ＯＯ中国特命顧問であるＹ氏のある言葉に感心しました。
「格差があるから成長できる」！
確かそうなんです。

尊敬するＳ氏のお陰で、メディア（キャラクター、映画など）
に「熱意」を持つ方々と出会いました。
監督であるＢ氏はとっても素晴らしい方で、
お話できて非常に楽しかったです。

あと、大先輩Ｓ氏の「心情」映画論も
結構「感動を与える」お話で、さすが立派な方です。
今日一日もいろいろお勉強になり、心より感謝してます。

「光」と「影」

10月15日ー16日、日本ベンチャー学会（ＪＡＳＶＥ）、
第8回全国大会は早稲田大学で開催されました。
（テーマ：「大学発ベンチャーの光と影」）

とても尊敬する先生達の「ベンチャー」への
溢れるばかりの「情熱」には感心しました。
改めてエネルギーをいただき、本当に感謝しています。

「影」のあるところには、
必ずその「影」を創る実体と「光」があります！

熱気

「アジア・コンテンツ・ビジネス交流会」に参加しました。
（中国携帯電話・コンテンツ市場について）

皆様の中国市場への熱気に刺激を受けました。
エネルギーを頂きありがとうございます。こちらも頑張ります。

今は「Ｔｈｉｎｋ　Ｇｒｏｂａｌ」の時代なのです。

インターネットこそが
時間、空間、コストの制約から自分を解放し、
可能性を無限大に変えるツールなのです！

熱気

「アジア・コンテンツ・ビジネス交流会」に参加しました。
（中国携帯電話・コンテンツ市場について）

皆様の中国市場への熱気に刺激を受けました。
エネルギーを頂きありがとうございます。こちらも頑張ります。

今は「Ｔｈｉｎｋ　Ｇｒｏｂａｌ」の時代なのです。

インターネットこそが
時間、空間、コストの制約から自分を解放し、
可能性を無限大に変えるツールなのです！

Thank you !

 

このたび上海にて「ベンチャー企業における戦略的リーダーシップ」

という修士論文のインタビュー調査は順調に完成しました。

いろいろ勉強になり、感心、感動、感激しました。

 

熱意溢れる起業家１１人のご協力を頂き、誠に感謝しています !

お忙しい中、お時間（予定の１時間の倍も）を頂き、心よりありがたく御礼申し上げます。

 

メディア、不動産、コンサルタント、ソフトーハード・ウェア、建築材料、老人ホーム等

それぞれ別の道で活躍している起業家に

各人それぞれのリーダーシップの魅力を感じました。

真心からのお話は何よりです！

 

今回のインタビュー調査はＯ商局のＳさんに大変お世話になって、

 心より感謝しています！

--Hey, my Friend ! Thank you so much !

 

みなさんのご協力と応援が私のエネルギーとなります！

 We are the World !

中間発表

 

8月5日の午後、学校の経済学部会議室にて

「ベンチャー企業における戦略的リーダーシップ」

という修士論文の中間発表をしました。

先生たちから貴重なご意見を頂きました、

本当にご参考になってありがとうございました！

 

本研究の概要を以下のように簡単にご紹介させていただきます。

 

本研究の目的

成長途上のベンチャー企業の持続的かつ安定的な成長のために

求められる戦略的なマネジメント能力を探索することにある。

 

分析ための理論とフレームワーク

１、「ドメインの定義」（金井[2002]）

２、「コア・コンピタンス」（Hamel&Prahalad[1994]）

３、「経営チームのあり方」（Timmons[1994]）

 

作業仮説

１、革新的なベンチャー理念やビジョンは革新的な「ドメインの定義」に反映される

２、ベンチャー企業におけるリーダーシップのあり方は経営チームのあり方に依存する

３、社会的問題を事業の創造を通じて解決しようとするベンチャー企業は成長している

 

事例研究

上海のベンチャー企業８社のインタビュー調査と

その分析に基づいてベンチャー企業の共通点と相違点を整理し、

3つの作業仮設を検討することによって創業企業の成長要因を明らかにし、

中国におけるベンチャー企業の有効な戦略的リーダーシップを検討する。

 

今回の修士論文のインタビュー調査は

「熱い心」を持つ起業家たちのご協力をいただけることには、

ありがたく御礼申し上げます！

 

このブログを見ている皆さんへ

この論文の構成や分析フレーム等に対して、

ご感想、ご意見とかを是非お教えていただきます。

よろしくお願い致します。

(Ｅ−ｍａｉｌ：[e-mail])

ご指導をお待ちしております。

 

みなさんのご協力と応援が私のエネルギーとなります！

Ｌ vs. Ｍ

 

「戦略リーダーシップ」を考えると、

"Be a Leader, not a Manager"

というジャック・ウェルチの言葉が跳んできます。

 

Leadが他の考えを尊重しながら啓蒙し、

１つの方向にまとめていくイメージであるのに対し、

 

Manageは自分に課せられた責任に応じて、

その場を切り抜けるというイメージがあるとのことです。

 

なかなか示唆に富む言葉ですね。

the 「Key」

フジテレビの「細木さんと堀江さんの対談」を楽しみました。

「大龍」と「子龍」の合流ですね。

 

これからはｌｉｖｅｄｏｏｒの宇宙開発事業を興味津々に注目すると同時に

「背中に龍が付いている」堀江さんの「安全のため」の

「ＫＥＹ」の開発をも楽しみに期待しています。

「ｓtudy」

 

経営戦略への研究アプローチ(2)

 

Mintzberg[1998]＝戦略についての考え方：

 

６、ラーニング・スクール（創発的学習プロセスとしての戦略）

７、パワー・スクール（交渉プロセスとしての戦略）

８、カルチャー・スクール（集合的プロセスとしての戦略）

９、エンバイロメント・スクール（環境への反応プロセスとしての戦略）

１０、コンフィギュレーション・スクール（変革プロセスとしての戦略）

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It`s time for 「study」！

 

経営戦略への研究アプローチ(1)

 

Mintzberg[1998]は、

戦略についての考え方を次のような10のスクール（学派）に分類している。

 

１、デザイン・スクール（コンセプト構想プロセスとしての戦略）

２、プランニング・スクール（公式的策定プロセスとしての戦略）

３、プジショニング・スクール（分析プロセスとしての戦略）

４、アントレプレナー・スクール（ビジョン創造プロセスとしての戦略）

５、コグニティブ・スクール（認知プロセルとしての戦略）

 

６〜１０は次回につつぐ

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